要内控还是要效率？内控与效率是负相关吗？
其实提这个问题是没有什么意见的，不客气地说，内控可以说是一个企业的底线，内控无小事。
但是在实际工作中，我们经常会听到这样的观点：认为强调内控就是要增加许多流程，搞很多麻烦事，让事情更不好做，导致效率低下。
当然有这个想法也很正常，因为内控制度的从无到有，必须要经历工程流程的调整或增加，可能导致某些工作岗位的工作内容的改变或增加，相对应的工作人员的负担也会增加，此时这部分人就成为“内控体系太麻烦，做内控效率降低了”负面情绪的传导者，动摇整个内控体系推进的文化基础，影响内控制度的建立。
首先我们应该知道，事无规矩不成方圆，良好的规矩是保证效率的前提。
比如说我们在过红绿灯的时候，如果所有车辆都按车道排队等候通行，这个通行速度一般都还是可以的，但如果碰到加塞时，那速度就非常非常慢了。
其次内控体系的建立是要经过一定的评估，并且是一个不断完善的过程。在一个完善的内控体系中，被认定为影响效率、没有收益的行为是要被清理出去的。
最后内控体系是针对整体而不是个体，某些个体的调整恰恰会极大提高整体的效率，况且经过合理整合后个体增加的负担也会有合理的分担。就好上面所说的红绿灯，在绿灯变红灯时，正好赶上的车辆确实因为停车影响了个体的效率，但正是因为有了红绿灯，路上的交通才能保持有序通行，这个就是提高了整体的通行效率。
