2012年伊始，欧债危机影响持续发酵，国内金融形势依然严峻，企业经营面临前所未有的挑战... ...
危局中怎样求得生存？险境中怎样寻找机遇？怎样的管理团队可以带领企业无往而不胜？
解开您的迷茫和困惑，企业经营沙盘推演让您体验逼真的商战，体会逼真的决策过程和成果，寻找决胜法宝！
2012年艾赛尔诚邀您体验“
企业经营沙盘模拟实战训练”，共同探讨企业竞争制胜之道。
今天的演练，明天的实战！
艾赛尔“企业经营沙盘实战训练”，企业成功的助推器！
本次沙盘模拟，将邀请企业和银行界管理精英加入，精彩的推演、银企合练，将为您带来不一样的体验和经历。
关于企业沙盘模拟
企业“沙盘”源于军事“沙盘”，1978年瑞典皇家工学院开发企业沙盘模拟课程，借鉴沙盘推演在军事上的成功运用，以沙盘为载体，通过在沙盘上的模拟经营现实对学员管理知识的培训。其特点是采用体验式培训方式，遵循“体验—分享—提升—应用”的过程达到目的。参与者以切实的方式体会深奥的商业理念看到并触摸到商业运作的方式。企业结构和管理的操作全部展示在沙盘上，将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验和学习，剥开复杂的外表，直探经营本质。
目前“沙盘演练”的课程被世界500强的企业作为中高层管理者的必要培训课程之一，也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程！
通过沙盘您可以获得：
1. 从整体上把握经营风险，提高决策能力，培养大局观；
2. 掌握制定对策的各种方法与技巧，避免陷入决策陷阱，提高公司的经营决策能力；
3. 认识各种决策与经营策略的市场效果，演练企业在不同发展阶段的各种经营手法；
4. 理解市场导向基础上的战略管理，提高利用信息进行预测和决策的能力，理解公司战略如何有效地落实与执行；
5. 培养系统思考的能力，建立公司高管团队的共识力，跳出部门局限，树立团队意识，加强各部门之间的沟通技能；
6. 培养控制企业风险的能力；加强企业竞争情报的收集和企业信息反情报意识，强化市场竞争观念；
7. 学会使用各种分析工具，了解财务报表、现金流管理的基本内容，诊断企业经营状态；
参训对象：中高层以上职务人员皆适宜！
主讲老师：童晖，欧盟委员会和中国商务部认证职业培训师、南京大学商学院EDP中心特聘讲师、清华大学EMBA特聘讲师、《培训》杂志评选百强管理培训师、中欧国际职业教育培训中心高级讲师；童先生有近十年的培训及顾问经验，具有较高的培训造诣，主讲讲师以自己多年的工作体验，将管理的先进理论结合实际案例由浅入深，实战模拟讲解，参与性强，通俗易懂。培训风格： “实力派加实战派”，他的培训注重工具和方法，结构严谨而形式多样，十年来的学员满意度分区均在95%以上。服务客户：圣戈班、ABB、联合利华、中国移动、华润集团、国药集团、国电集团、上海大屯能源、金莱克、三一重机、安徽轻工集团、四创电子、协鑫集团、洋河集团等。
培训内容：
1、战略方面：评估内外部环境，制定中、短期经营策略。
2、产品研发方面：产品研发策略的制定；研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略。
3、生产管理方面：通过试制，寻求最理想的生产方式；生产计划与质量管理；匹配市场需求与交货日期。
4、人力资源管理方面：基于企业发展的人力资源规则；加强各部门间的沟通意识与技巧；树立不同职务部门的共同价值观和经营理念；建立以整体利益为导向的团队组织；认识分工与协作；学习岗位管理。
5、市场营销方面：市场分析与决策；产品组合与市场定位；投标与竞标策略制定；营销效率分析；研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位；寻找不同市场的赢利机会。
6、财务方面：制定投资计划，评估回收周期；现金流的管理与控制；通过编制、分析财务报表，透视企业运作状况，结算投资收益，评估决策效益；运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策；以有限的资金运作实现高利润。
培训投资 2天2夜，原价4800元/人，现仅需3,980元人民币！（该费用包含培训费、午餐/晚餐费、教材费、证书费、场地费）
来自客户的声音：
能够在处理问题上就要考虑长远发展，又要考虑短期收益，要求在战略投资的选择方向考虑的更全面，更好地发挥资金的最大效益； ——财务总监 肖丽菲
模拟是非常好的，作为一个老总，不要把责任全部推给下属，作为一个老总的工作就是要去协调每一个部门，因为每一个人的意见都不一样，所以有时就是要去承担责任，当你承担不了的时候就下台！——总经理 颜文礼
