2013年2月16-18日, 艾赛尔携手TIGER China成功完成 “企业经营风险管理沙盘模拟实战训练”的内训课程。
TIGER China是一家成立于1934年, 总部位于奥地利威尔斯的跨国集团。在中国的独资子公司位于临近上海的江苏省太仓开发区，按照欧洲最高标准设计的工厂2001年底建成投产。TIGER China以科技为先导，多年来始终站在粉末涂料领域的世界前列。
TIGER China在与艾赛尔成功合作综合管理体系咨询项目之后，公司高层果断引进沙盘课程，目的之一是希望通过沙盘课程凝聚团队，提升大家对公司运营的认识；之二是希望通过三天的培训，让员工认识到战略目标和内部控制风险管理的重要性。参加本次沙盘课程的36名学员，分别来自营运部、生产部、市场部、财务部、人力资源部、采购部、研发部、销售部等中高层管理人员，TIGER China CEO及DGM作为观察员全程参加了三天的内训课程。
三天的课程从沙盘规则讲解开始，主要围绕模拟制造业7年市场运营展开，从企业战略、产品研发、生产管理、人力资源管理、市场营销、财务管理并购等多维度生动直观的展现企业在现实运营当中存在的问题及风险，让学员认识到建立企业综合管理体系的重要性。
TIGER China CEO在总结本次培训时提到：“这是我们公司近期引进的最值得大家研讨和总结的培课程，也是最生动最能与企业实际运营相结合并且能够从中总结经验得失的课程。”在课程最后所有参训人员也就课程本身及自己在运营过程当中遇到的问题和得失做了分享总结，并给与了此课程高度的评价，课程最终满意度得分为9.58分。
企业“沙盘”源于军事“沙盘”，1978年瑞典皇家工学院开发企业沙盘模拟课程，借鉴沙盘推演在军事上的成功运用，以沙盘为载体，通过在沙盘上的模拟经营现实对学员管理知识的培训。其特点是采用体验式培训方式，遵循“体验—分享—提升—应用”的过程达到目的。参与者以切实的方式体会深奥的商业理念看到并触摸到商业运作的方式。企业结构和管理的操作全部展示在沙盘上，将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验和学习，剥开复杂的外表，直探经营本质。
目前“沙盘演练”的课程被世界500强的企业作为中高层管理者的必要培训课程之一，也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程！
艾赛尔沙盘模拟是艾赛尔专家团队运用“沙盘”原理，充分结合企业风险管理、内部控制、ISO管理体系、战略管理、人力资源管理、投资、并购管理等的系列课程。历期参训人员皆给与了课程高度的评价。2013年艾赛尔希望通过更多生动实战的课程与客户搭建更广阔的沟通协作平台。
TIGER China部分高层领导对艾赛尔沙盘课程的讯后总结
DGM
引进这个产品的目的是希望通过这个产品让大家对KPI，对绩效考核目标有更深刻的理解，在三四月份公司制定考核目标的时候，大家能够更清晰明确的将指标分解到各部门。去年我们公司做了内审，和艾赛尔合作做了综合管理体系，经过这三天的培训演练，大家肯定更加认识到流程制度的重要性，今年我们必须将流程制度具体落实。感谢艾赛尔推荐了本次科学专业的课程，通过真人秀模式的模拟，让我们的团队对企业对部门对个人都有了全新的认识。
COO
做到第四年，我们的团队才慢慢的明确这个培训的规则，所以说前期老师给的一个半小时研究战略的时间是非常宝贵，而且是非常必要的。公司之前引进了战略，也是因为这次培训让我们再次明确了战略在一个公司当中的重要性和必要性。公司的每个部门，每个环节也都是密不可分的，没有研发就没有产品，没有市场就没有销售，没有销售就没有生产、没有生产就更谈不上其他后勤部门。而且每个人的角色也都是非常重要的，在小组里我和公司的营销总监互换了角色，几年运营下来，发觉在一个团队里面还是要专业的人干专业的事情，不能轻易互换，否则很容易打乱阵脚，职责不清。也是因为这次课程，大家在一起共同奋战，相互加深了了解，而且在一路上大家相互支持，经验分享，也真的是学到了很多平时其他培训无法面面俱到的知识。
CSO
前3年我们公司采取了保守的发展战略，想着能够稳健的发展，摸清思路在做突破，但是因为第四年战略的失误，没有很好的利用股东会的助资，导致后期市场份额严重不足，所以说要坚守自己的战略，不能因为外界的影响轻易的乱了阵脚。七年走下来，我最深的感受就是订单量决定了一个企业的成败，市场、销售非常的重要，但是销售需要生产需要运营等各部门的紧密配合，营销总监就应该利用自己的专业认真分析市场，拿到合适的订单，运营总监就应该把企业发展思路，流程定好，为其他部门分析市场、生产、贷款等提供依据，所以公司内部大家必须要各司其职、相互配合。
