国企在学习长安经验、长安精神的过程中，应该如何融会贯通？市国资委又将结合长安经验，如何推进深化国企改革？6月30日，市国资委主任廖庆轩以书面形式接受了中央、市属媒体采访。
廖庆轩提出，立足自身实际，融会贯通，通过消化、吸收，再创新，深化国资国企改革。
在推动国企改革、转型升级方面，市国资委将推动首期100个开放项目，推动国有资本与集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合；要坚定推动国企改制上市，不具备上市条件的要加快股权多元化改革。
学了之后要消化吸收
在访谈中，廖庆轩对长安经验给予了这样的评价：纵观百年长安的发展历程，创新、改革、开放、管理、人才、担当等这些关键词贯彻始终，构成了长安经验的精髓。长安经验，浓缩了民族工业发展、国企改革、重庆工业化进程的经验。
廖庆轩说，学习长安经验，要立足自身实际，举一反三、融会贯通。“国企应该通过消化、吸收、再创新，深化国资国企改革，推动国企转型升级加快发展。”廖庆轩还介绍了市国资委的一些规划、布局和下一步的改革发展思路。
鼓励民资参与国企上市
廖庆轩说，市属国企要大胆向改革要“红利”，通过改革实现企业体制机制创新，增强企业活力、竞争力。
鼓励民间投资主体和积极引入股权投资基金参与国有企业改制上市、重组整合、国际并购；推动首期100个开放项目，推动国有资本与集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合。
坚定推动国企改制上市，不具备上市条件的要加快股权多元化改革。在国有企业建立现代企业制度，推进规范董事会运作，形成股东会、董事会、监事会、经理层各负其责、运转协调、有效制衡的机制。
做优精品占据价值链高端
“学习长安坚持以市场为导向，优化结构调整，推动转型升级发展。”廖庆轩说，目前市属国企大多分布在传统产业，不少处于产业链、价值链的中低端，战略性新兴产业比重低。
接下来，以市场化为导向，优化资源配置、有进有退，推动国有资本向重点行业和领域集中、向优势企业集中、向主业集中。
做好优化产业结构的顶层设计，统筹规划，推动产品由大众化向专、精、特、新转变。
廖庆轩说，这样做就是要占领产业链、价值链高端，并完善劣势企业市场化退出机制，加快淘汰落后产能，推动长期亏损、资不抵债、缺乏市场竞争优势、不能清偿到期债务的企业有序退出。
精益管理降低财务费用
在谈到学习长安经验时，廖庆轩说，管理是企业永恒的主题，长安的精益管理具体落实到研发、制造、采购、质量、销售、融资各个板块，实现了管理信息化、管理标准化、管理精细化。
市属国有企业要广泛深入推动对标活动，推动企业内部管理提升，加强和改善基础管理。比如，从各项经营管理业务中最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等入手，切实加强基层建设、基础工作和基本功训练，全面梳理优化工作流程，建立系统、科学、实用的标准和制度体系。
加强资金管理，盘活存量，提高货币使用效率，降低财务费用，重点抓好供、销环节成本控制，堵住漏洞，加强投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、反腐倡廉管理等。
培育新业务利润增长点
廖庆轩说，市属国企要积极研判形势，超前做好应对措施和预案，创造条件培育新的业务和利润增长点，加快新产品上市，拓展国内外市场，加大高端市场的开发力度。
扩大资金集中规模和范围，压缩非生产性支出。
落实市政府关于投融资改革要求，积极推进PPP投融资模式试点，确保全市重大项目投资进度。综合实施现金偿还、调整债务结构、调整股权结构等措施，减债降负，改善资产结构，实现转型升级发展。
重庆晨报记者 罗强
