对于IPO而言，内部控制已经俨然成为了标配问题，基本上每个环节都会和内部控制发生联系。对于冲关失败的IPO企业，内部控制问题也都如约的出现在了发审会意见里，从不缺席。
一个要走上IPO之路的企业，需要从哪些方面去规范和完善内部控制？又有哪些方面是审核中常被关注的呢？
企业内部控制配套指引共有18项应用指引，分别对应了18个方面。IPO企业要求更高的内部控制规范，理论上要求该比这18个更高。但是不同的企业，仍有不同的关注重点。
资金管理
常见的与货币资金有关的管理制度包括《资金管理办法》、《银行账户管理办法》、《现金结算管理办法》、《资金拆借（资金占用）管理办法》。
其中，现金收款、资金拆借等是51条中强调的内控缺陷问题，如果有存在类似情况的务必需重视。
财务核算
财务核算的是比较基本的财务制度，反馈中最常见的一般是收入核算办法、成本核算、报表编制、研发费用管理办法、前期纳税报表的调整有关的内部控制。
研发费用是常见的重点与难点。此外，如果收入确认比较复杂，与收入有关的内部控制也是常见的问题之一。比如按阶段确认的收入、比如较多的运用会计估计确认（比如可变对价）的收入确认等
生产管理
一般来说，生产管理方面是偏向于业务的内部控制，容易成为会计师的视角盲区。一般来说，报告期内出现劳动争议、安全事故等会在反馈中出现。
常见的点有包括安全生产制度、产品质量管理办法、废料管理办法、外部/第三方/海外仓库管理办法、外协加工/委托加工物资管理办法、劳务派遣管理办法、业务分包管理办法、在建工程管理办法等等。
废料基本是制造业（尤其是金属加工业）的常规问题。
资产与资金管理
常见的与资产相关的内控包括资产管理办法、盘点制度、报废管理、商标（专利、技术）管理办法等。
资金管理方面，包括资金管理办法（包括转贷、第三方回款、现金等）、报销管理办法、非经营性资金占用制度。如果报告期资金占用问题比较突出的，针对资金占用的内部控制需要重点考虑。
投资管理
IPO过程中投资有关的内部控制在反馈中出现的相对较少，概主要由于IPO阶段的企业资金相对紧张，业务集中，盈余资金用于投资的相对较少。但是尽管如此，业务开展过程中也可能会出现一些衍生品，比如远期汇兑合约。
常见的投资相关的内部控制制度包括：金融衍生品业务管理办法、担保管理办法、对外投资管理办法、对外担保管理办法等。
销售管理
销售相关的内部控制通常与企业的具体业务联系紧密。比如依赖于经销商的，则经销商体系的内部控制可能会被问起；与之关联的比如折扣折让、返点、退换货的管理办法、应收账款（信用期）管理办法；业务开展容易存在灰色地带的，业务推广费有关的内部控制也有可能被问起。
费用与预算管理
费用相关的内部控制相对常规，包括报销制度、采购管理办法等。
关联交易管理
关联交易比重较大的，关联交易有关的内部控制（比如额度、关联方回避表决等等）也是值得重视的。
