浅谈如何做好机关工作绩效管理
近年来，市财政局认真贯彻落实科学发展观，狠抓机关绩效管理工作，初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系，并形成了管理实施统一组织、内容上下衔接、重点有所区分、方法综合利用的绩效管理机制，取得了较好成绩。
实行机关绩效管理基本做法：
抓好机关中心工作，全程跟踪督办落实。市财政局制定了督办规定，建立了督办制度，将绩效管理工作列入各县（区）财政局、各科室年度评价中。每年初，根据市委、市政府的工作部署及市财政局的工作计划，认真编制工作任务分解表，明确工作目标和阶段性任务，提出工作要求，规定工作时限，落实责任人，构建完善的责任体系，每一项任务都有责任领导、责任单位、具体承办人员，保证工作落到实处。年中上级有新的任务部署，都对任务分解表随时进行补充和调整。每月、每季都对督办工作开展跟踪检查，每半年对督办工作的办理情况进行认真回顾分析，及时发现问题并提出解决的办法和对策。今年还认真总结往年效能建设的经验教训，出台相关规定，强化问责力度。
抓好科室绩效评价，强化干部责任意识。本着“想干事的有机会、能干事的有舞台、肯干事的有回报、不干事的有危机”的激励机制，在最大范围内征求意见和建议，针对不同岗位实行差异化的评价，贴近实际制定科学评价评比体系。每个季度，要求各科室对照工作任务和评价办法进行自查，由局办公室组织相关力量对其自查结果进行督查，并呈报局领导审阅，将督查结果向全局通报。年终评价时，由局绩效评价工作领导小组对每一项评价指标进行现场查验打分，另安排时间集中各科室负责人进行年终述职民主测评，从而强化科室负责人的责任意识。
抓好基层综合评价，提升综合管理水平。为调动县（区）机关工作的积极性和主动性，鼓励县（区）机关部门争先创优，积极进取，扎实工作，年终评价时，由局办公室从各业务科室抽调专门力量组成评价小组，对各县（区）工作情况按照既定准则，通过查验资料、咨询、校对等程序逐项打分，并将评价结果在全市机关系统进行通报。
抓好机关绩效管理几点体会：
制度建设是抓好绩效管理的基础。在履行“八项服务承诺”外，认真落实首问负责制、ab岗位制、服务承诺制等效能建设规章制度，还结合机关实际，逐步抓紧抓好制度建设及开展相关专项整治活动。针对机关工作人员工作纪律涣散、作风“拖懒散”等现象，开展专项整治活动，抽调人员组成检查组进行了明察暗访，并将该工作实行常态化管理。为强化机关干部的忧患意识和宗旨意识，保证政令畅通，维护机关纪律，改善行政管理，提高行政效能，出台了深化效能监察工作相关办法，明确监察事项、分工及工作方法，提出诫勉教育的六种情形和效能告诫的九种情形，加大效能问责力度。建立绩效管理联络员制度，每个科室指定一名绩效管理联络员，确保绩效管理工作从上到下层层有人抓、有人管。建立责任分解制度，对每项绩效管理里面的每项工作指标都进行责任分解，将责任直接分解到科室，并纳入年度评价评比范畴，确保工作落到实处。
狠抓落实是抓好绩效管理的关键。有了好的规章制度，关键是要抓好落实。充分发挥局效能办的职能作用，坚持落实定期及不定期巡查，检查有无违反规章制度的人员和超过办理时限的事项，发现问题及时进行通报批评。发现问题责令改正，并在科室、个人绩效评价中扣分。凡是上级机关和局领导交办的每项工作都纳入行政督办、效能督查范围，实时跟踪、动态监察，对重点工作，还组织开展事前、事中、事后的效能监察，只要有违反效能建设规定的，都必须予以效能问责。来源：抚州日报
