对于一家企业而言，哪个部门最重要？是生产部、营销部、人力资源部、财务部还是运营部？
每家企业最终目的都在追求利润最大化，那么在企业运作中，到底哪些因素阻碍了企业的发展？
2012年9月7-9日苏州艾赛尔管理咨询有限公司的《企业沙盘模拟实战训练“赢”》在金鸡湖路1号晋合水巷邻里会所成功开班，一场真实残酷、竞争激烈的企业运营模拟战打响了。参加本次模拟训练“赢”的成员均为长三角地区各大中型企业的高管和老总。
9月7日下午，主讲黄裕新老师介绍了本次沙盘模拟训练的规则，并将总经理、运营总监、营销总监、生产总监、采购总监和财务总监的角色定位和职责一一作了详细讲解。培训开始之后，学员组建公司，并由CEO带领自己的团队确定公司的名称、logo、口号和职员角色，最终创建了恒润公司、法孚公司、奥斯坦汀公司和博远公司。
要想在沙盘模拟训练中脱颖而出，每家公司除了要清晰地了解企业的生产制造过程；营销决策、采购决策、市场决策、研发决策；同时还要做好公司的资金管理、投融资决策、财务指标分析、财务报表制作，了解企业运作过程中各项财务指标代表的含义。为了让每个学员更好地熟悉企业运作规则，黄老师带领大家完成了沙盘初始年的运作。初始年结束后，各家公司的CEO带领经营团队，研究市场，制定产品战略、市场战略、投资战略……看似虚拟的模拟演练，却步步险中生风，环环相扣，直逼真实的商海战场。
短短两天半的时间，大家争分夺秒，连用餐时间也在激烈讨论如何走好每一步，把企业做大做强。经过7年的模拟演练，最后恒润公司的企业综合发展系数最高，获得本次沙盘模拟演练第一名。培训结束后，学员们一致表示获益匪浅，并希望把沙盘模拟演练推广到自己公司，希望通过培训，帮助自己的企业和员工一起成长、发展。在此，祝愿各位学员的事业和企业获得更大的成功！
关于沙盘模拟：
“沙盘演练”课程是将企业结构和管理的操作通过沙盘展现出来，将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验和学习，剥开复杂的外表，直探经营本质。
“沙盘演练”课程被世界500强的企业作为中高层管理者的必要培训课程之一，也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程！
关于艾赛尔管理咨询公司：
艾赛尔管理咨询公司作为专业沙盘模拟开发及培训机构，除了举办沙盘模拟公开课，同时为企业定制开发沙盘模拟内训课程，并为南京大学、南京理工大学等多所高校MBA、EMBA提供常年沙盘模拟培训课程，得到了广大学员的认可和好评。
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大声喊出公司的口号 争分夺秒 研究市场 制定营销策略
领取订单 黄老师指导沙盘运作 有条不紊 做好生产管理
发表感言 第一名团队合影留念 战略做得做好、最协作团队合影留念
所有学员与黄老师合影留念
